策略規劃與動態競爭       

◎挑戰、創新、執行力

【課程緣由】

企業興衰與策略息息相關。在詭譎多變的經營環境中，觀察趨勢，研擬策略，才能創造持久競爭優勢。動態競爭理論（Dynamic Competition Theory）是指企業在競爭環境中，持續進行互動、回應對手行動並調整策略的過程。該理論強調競爭的動態性質，企業必須在市場中保持靈活，不斷對競爭者的行為、消費者需求以及技術變化作出及時回應，以維持競爭優勢。

策略規劃是一種「取捨」，首先從使命願景出發，設定階段目標，進而引導出策略與行動方案。透過系統化的分析和思維方式，發想核心獨特能力，塑造差異化，才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐，讓企業文化和流程形成企業的 DNA。

【課程效益】

• 學習在瞬息萬變的市場環境中制定和調整競爭策略
• 策略規劃提升應對市場變化和競爭壓力的能力
• 培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力
• 思考克敵致勝的策略構想，培育主管對於市場走向敏感度

【適合對象】

• 開發新市場/產品，組織轉型或市場重新定位的事業單位主管
• 年度策略制定欲取得共識的主管
• 新創事業單位欲找尋市場定位與獲利模式的事業單位主管
• 欲提升商業格局敏感度的企業中高階領導者及儲備人才
• 欲促進跨部門溝通，資源協調，團隊建立的主管

【培訓時間】
7小時

【課程大綱】

單元一、動態競爭與策略規劃
• 動態競爭的核心觀念：互動性、速度、創新與靈活性
• 案例:策略的彈性與關鍵轉折
• 策略是達到目標的手段
• 從願景出發的策略規劃
• 策略從何而來？回顧與前瞻，啟動策略思考
• 案例：善性循環導引模式經營策略
• 策略規劃四步驟：
• 趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場

單元二、市場洞察與競爭分析
• 調查與資訊蒐集:
• 1.五力分析的市場洞察
• 2.SWOT競爭策略
• 五力分析：
• 客戶的議價能力、供應商的議價能力、
• 潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅
• SWOT分析內外狀況：
• 確認可能造成影響的外部威脅
• 預測外部環境的未來機會趨勢
• 確認可能造成影響的內部弱勢
• 確認可能強化競爭的內部優勢

單元三、策略形成與競爭優勢
• 利用SWOT的分析架構，綜合研擬可行的對策
• 用強勢與機會創商機--前進策略
• 利用機會排除弱勢—改進策略
• 用強勢來監控威脅--緩進策略
• 用機會排除弱勢威脅—轉進策略
• 討論：SWOT分析—發掘優勢與商機