企業教練合作方案

教練，幫你成功 --- 一盞燈，一顆星

企業教練：張宏裕

【合作計畫】:
企業組織在人才發展職能上，培育潛力人才與優秀主管，是極為重要的關鍵領域。不論其終極目標是為了強化領導力、商業技能，或是改變態度，這個過程需要時間，不是一蹴可幾的，因此需要有計畫、階段地投注。

企業教練（Coaching）的角色是引導者、啟發者。透過傾聽、詢問、察覺與回饋，與被教練者（Coachee 或稱為PBC）建立合作的夥伴關係。協助他釐清自己的目標，並積極樂觀地持續創造績效。因為被教練者除了工作歷練、應備的專業知識與管理能力等，動機、情緒與信念才是內在激勵的啟動器。高效能的教練技巧（coaching skills）是以一個「好朋友」的對談方式，傾心吐意，化解「高處不勝寒」的孤寂，提升他思考與解決問題的能力。

透過外部『企業教練』的輔導對談，培育經理人恩威並施的軟實力，也是培養領導力接班的途徑之一，此其時也。

 

【教練效益】:
1.協助組織強化教練型領導力，塑造「信心、盼望與關愛」的共好文化
2.啟迪被教練者（Coachee）提升強烈的當責成就動機，並樂在工作
3.被教練者（Coachee）自我覺察，成為一個教練型領導力主管
4.學習詢問、傾聽、察覺與回饋技巧，達成績效卓越與部屬滿意的目標

 

【對談方式】:
一、教練（Coach）張宏裕獨創 ＜信望愛教練型領導力模型＞與被教練者進行定期會談，立信念、心態、障礙與目標，此成長心態（growth mindset）的發展行為，取代固有心態（fixed mindset），有助於排除障礙、調適壓力，創造性的提升績效。

二、 針對潛力人才、專案經理人、中高階主管等，進行一對一的「中高階教練」（Executive Coaching）對談，教練和被教練者（Coachee）聚焦訂定發展的目標，提升成就動機。

三、鼓勵被教練者（Coachee）自我探索、覺察，引發當事人自己找到答案。在討論與互動中建立信賴，讓被教練者成為負責與當責者。

四、 以六個月為一期，每月兩次對談，總計六次。六個月後則根據 進展與需求，
得繼續延長或調整方式內容。

 

【對談項目】:
1. 探索動機，引發渴望期待：
KSA知識、技巧與態度是經理人的成功方程式，而態度隱含意願與動機。行為的改變不是一蹴可幾，需要堅定的信念與價值觀，並養成刻意練習的良好習慣，方能立竿見影。

2. 提振信心，確保效益持續：
相較於傳統指導的協助辨識其強項與弱項，教練型的指導更側重努力挖掘被指導者本身已經具備的技巧、觀點和運用工具或資源。例如，主管可能不擅於創新，卻擁有知人善任的授權委責能力，則可以先營造創新氛圍，透過授權委責，激勵部屬的創新實踐。

3. 心得撰寫，強化對談焦點:
教練（Coach）張宏裕與被教練者（PBC），撰寫每次會談完的心得報告。
每次進行定期會談後，兩人分別於一周內撰寫心得報告，做為產出。依此做為下
一次對談調整與強化焦點的方向。

五、閱讀書籍，培養深度思考：
分享書籍與經典文摘。如《成功者的8種練習》、《高效人士的七個習慣》、
張宏裕著作：《金蘋果在銀網子裡-- 信任崩解年代的精準說服》、《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》、《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《領導，活用你的故事力》、《團隊建立計分卡》等