【故事行銷】


會說故事的巧實力---行銷、溝通、激勵的說服
神文案的銷售力--文案創意、故事行銷、自由書寫
精準說服的簡報力---說話有重點、思考有邏輯、上台有自信
領導,活用你的故事力 --建立高效團隊的巧實力
品牌,說出故事力—心動,才會行動!

【課程名稱】

領導,活用你的故事力        

建立高效團隊的巧實力

【課程緣由】

      賈伯斯在二〇〇五年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。


央視記者柴靜拍攝的《穹頂之下》紀錄片,透過『先說故事,再講道理』,讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論的方式,故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具!
領導力就是影響力,「解決事情,先處理心情」。領導者「先說故事,再講道理」,才能化解聽者心中防禦的高牆,進而溝通對話,創造「績效卓越,部屬滿意」的領導果效。


【課程效益】

  1. 1. 學習:「先說故事,再講道理」,開啟對話溝通契機
    2. 成員運用故事力,豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力
    3. 組織運用傳頌故事,形成知識管理,打造獨特文化
    4. 運用故事力賦予情感和生命力,發揮影響力

【適合對象】
•經常面對客戶、對客戶推薦商品、傳遞商品價值與魅力者
•從事行銷企劃相關工作,想要提昇說故事行銷技能,讓客戶有感者
•專案經理人、中高階主管,學習先說故事、再講道理者

【培訓時間】
  7小時


【課程綱要】

一、
激發熱情
故事溝通力

  1. 傳統的說服v.s.故事行銷的說服
  2. 故事的結構:
    人物情境、衝突問題、對策價值

連結組織價值觀的故事:
熱情/勇氣/智慧/當責/承諾

  1. 親身經歷的故事---事情與心情
  2. Workshop: 故事分享與演練
  3. 願景與目標的故事示範
  4. 溝通協調的故事示範

二、
故事凝聚共識,
建立信任

  1. 故事溝通模型---聽出故事「價值啟發點」
  2. 故事的角色發展—英雄與敵人
  3. 領導變革的故事示範
  4. 激勵與授權的故事示範
  5. 故事情境發展分鏡表
  6. Workshop: 故事接龍與演練

三、
建立說故事的
共好文化

  1. 掌握說好故事的三個關鍵點:
    引爆點、轉折點、啟發點
  2. 建立故事錦囊資料庫
    親身經歷、他山之石、典故寓言
  3. Workshop: 故事分享與演練