亮點一二三:企業讀書會

學習型組織,人人都是學習者       

【緣由】
『獨樂樂,不若與眾樂樂』,團隊學習,可以分享交流不同觀點,讓人人都是學習者,形塑組織正面文化。藉由讀書會的持續學習,可養閱讀與思辯的能力,並透過書中的架構、訊息、案例或故事,啟發組織的領導、管理與策略的方向,進而傳遞真善美的深層意涵,為利益關係人帶來創新的價值。


知識經濟時代的來臨,企業或組織為因應競爭環境的變化,無不期望成員能夠掌握快速變遷過程中的新知,並透過知識的擷取、累積與建立,替組織培養關鍵人才,進而建立學習型組織的文化。因此知識的學習與應用,已成為企業或組織刻不容緩的重要課題。


知識的學習與應用可透過自己學習與團隊學習。而團隊學習的方式可透過組織培訓與讀書會等兩種方式進行,其中讀書會是一種相對更具有彈性的方式,能在寓教於樂的輕鬆方式下,培養閱讀與思考的軟實力。

 

【進行方式】
讀書會成員以15人以內為限,每次2.5小時。每月一次或二次。每次遴選一人為引導者,可準備簡單的引言摘要或簡報。可共同指定一本選讀書籍做為選讀書籍。

 

【書單】張宏裕 著作
《金蘋果在銀網子裡-- 信任崩解年代的精準說服!》(2021年 時報文化)
《故事力—90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學)
《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》(2019年 時報文化)
《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局)
《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》(2018年時報文化)
《行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的感召法則》(2019暢銷經典,三版)

 

企業教練合作方案

教練,幫你成功 --- 一盞燈,一顆星

企業教練:張宏裕

 

【合作計畫】:
企業組織在人才發展職能上,培育潛力人才與優秀主管,是極為重要的關鍵領域。不論其終極目標是為了強化領導力、商業技能,或是改變態度,這個過程需要時間,不是一蹴可幾的,因此需要有計畫、階段地投注。


企業教練(Coaching)的角色是引導者、啟發者。透過傾聽、詢問、察覺與回饋,與被教練者(Coachee 或稱為PBC)建立合作的夥伴關係。協助他釐清自己的目標,並積極樂觀地持續創造績效。因為被教練者除了工作歷練、應備的專業知識與管理能力等,動機、情緒與信念才是內在激勵的啟動器。高效能的教練技巧(coaching skills)是以一個「好朋友」的對談方式,傾心吐意,化解「高處不勝寒」的孤寂,提升他思考與解決問題的能力。


透過外部『企業教練』的輔導對談,培育經理人恩威並施的軟實力,也是培養領導力接班的途徑之一,此其時也。

 

【教練效益】:
1.協助組織強化教練型領導力,塑造「信心、盼望與關愛」的共好文化
2.啟迪被教練者(Coachee)提升強烈的當責成就動機,並樂在工作
3.被教練者(Coachee)自我覺察,成為一個教練型領導力主管
4.學習詢問、傾聽、察覺與回饋技巧,達成績效卓越與部屬滿意的目標

 

【對談方式】:
一、教練(Coach)張宏裕獨創 <信望愛教練型領導力模型>與被教練者進行定期會談,立信念、心態、障礙與目標,此成長心態(growth mindset)的發展行為,取代固有心態(fixed mindset),有助於排除障礙、調適壓力,創造性的提升績效。

二、 針對潛力人才、專案經理人、中高階主管等,進行一對一的「中高階教練」(Executive Coaching)對談,教練和被教練者(Coachee)聚焦訂定發展的目標,提升成就動機。

三、鼓勵被教練者(Coachee)自我探索、覺察,引發當事人自己找到答案。在討論與互動中建立信賴,讓被教練者成為負責與當責者。

四、 以六個月為一期,每月兩次對談,總計六次。六個月後則根據 進展與需求,
得繼續延長或調整方式內容。

 

【對談項目】:
1. 探索動機,引發渴望期待:
KSA知識、技巧與態度是經理人的成功方程式,而態度隱含意願與動機。行為的改變不是一蹴可幾,需要堅定的信念與價值觀,並養成刻意練習的良好習慣,方能立竿見影。

2. 提振信心,確保效益持續:
相較於傳統指導的協助辨識其強項與弱項,教練型的指導更側重努力挖掘被指導者本身已經具備的技巧、觀點和運用工具或資源。例如,主管可能不擅於創新,卻擁有知人善任的授權委責能力,則可以先營造創新氛圍,透過授權委責,激勵部屬的創新實踐。

3. 心得撰寫,強化對談焦點:
教練(Coach)張宏裕與被教練者(PBC),撰寫每次會談完的心得報告。
每次進行定期會談後,兩人分別於一周內撰寫心得報告,做為產出。依此做為下
一次對談調整與強化焦點的方向。

五、閱讀書籍,培養深度思考:
分享書籍與經典文摘。如《成功者的8種練習》、《高效人士的七個習慣》、
張宏裕著作:《金蘋果在銀網子裡-- 信任崩解年代的精準說服》、《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》、《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》、《行銷,說出故事力》、《領導,活用你的故事力》、《團隊建立計分卡》等




故事方舟
演說深具啟發力,擅長運用故事引導促動人心,旁徵博引領導管理學說..
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企業教練
他常來往於兩岸三地擔任企業教練、培訓授課與演講邀約......
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亮點123讀書會
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張宏裕著作

著作包括:《活用創新思維,分析解決問題》、《活用故事力--打造...
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張宏裕 講師簡介


培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人


「新一千零一夜」說故事人,喜歡接觸”溫暖與感性”的人事物,熱愛傳揚”真善美”的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任:將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作:《金蘋果在銀網子裡-- 信任崩解年代的精準說服》、《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》、《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》、《行銷,說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)、《故事力—90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學出版社)等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、<專案經理雜誌>專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好,從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗,曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。


附註:
《行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的49個感召法則》(2019年暢銷經典版)(三版)
《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)
《故事力!90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學出版)
《會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》(2018年)
《行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的感召法則》(2016年暢銷增訂版)
《活用故事力--打造高績效A+團隊的 32個成功法則》(2015年)
《行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的49個感召法則》(2013年)
《說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》(2011年)
《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》(2010年)
《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》(2008年)

 

金蘋果在銀網子裡

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